1月29日,，鑒于物資短缺的現(xiàn)實，組長提出了在物資上實施統(tǒng)一管理,、資源共享,、合理分配,，盡量將每一份防護用品發(fā)揮出最大的價值。大家積極響應(yīng),，自愿把防護口罩統(tǒng)一交回,，堅決服從組織安排。在工作上實行分組管理,，責任到人,。總體分為院感組,、醫(yī)療組,、護理組三大組，內(nèi)設(shè)組長,，要求組長時刻關(guān)注組員的身體、心理,、工作,、生活等方方面面，如有異常及時上報,，堅決不讓一人掉隊,；組長還與當?shù)卦焊薪M討論醫(yī)護通道及感染防控制度，提出相應(yīng)意見,。院感組兩人分開監(jiān)督管理,，一人進病房進行督導(dǎo)，另一人對醫(yī)療防護和感染性廢物處理進行督導(dǎo),，并劃分病區(qū)管理院感,，責任到人；醫(yī)療組分為5組,，與醫(yī)務(wù)科陳科長接洽了醫(yī)療工作,，各組均對所管轄的病人病情與主管醫(yī)生進行溝通，并進行查房,、閱片,、治療方案等工作；護理組分為4大組8個小組,，每個大組與當?shù)刈o士長及護士合作分病區(qū)管理病人的治療,、護理、消毒隔離及健康宣教,，與當?shù)刈o士長協(xié)調(diào)護理工作安排,。最后各組組長討論存在的問題并提出建設(shè)性意見，同時時刻督促我們以多種方式學(xué)習(xí)新型冠狀病毒相關(guān)知識,。
