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核心理念:敬佑生命 救死扶傷。 核心價值觀:生命至上 甘于奉獻。醫(yī)院氛圍:同心同德 共謀發(fā)展。管理理念:精細高效 務(wù)實求新。人才理念:五湖四海 和衷共進。服務(wù)理念:竭誠禮愛 臻于至善。愿景:打造全國一流并在國際享有聲譽的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。
正如互聯(lián)網(wǎng)上很火的那句話:哪有什么白衣天使,不過是一群孩子換了一身衣服,學(xué)著前輩的樣子治病救人罷了!1994年出生的樊靜妤已經(jīng)在山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院感染病科工作了三年,她也是父母眼中的孩子,但是穿上這身白衣就不會猶豫害怕,第一批馳援湖北的她已在天門投入緊張的工作。
1月27日下午,我隨隊進入天門市婦幼保健院進行新型冠狀病毒知識及防護知識的培訓(xùn),之后分組練習(xí)穿脫防護服,一共四組,每組都由經(jīng)驗豐富的老師指導(dǎo),老師的嚴(yán)謹幫助我們增強了防護意識,也為守護生命增添了一份保障。我雖然工作年限短,但參與了山醫(yī)大一院感染病科改造到收治新型冠狀病毒肺炎疑似病人的全過程,有接觸過疑似病人的經(jīng)歷,有幸擔(dān)任防護演練小組組長,也是年齡最小的組長。
1月28日上午,本著敬畏生命的原則,本著我們每個人多一份細節(jié),生命就多一份保障的信念,本著堅決防護好每一位成員的態(tài)度,護士們充分利用休息時間練習(xí)并指導(dǎo)小組成員穿脫隔離衣。而此時醫(yī)生團隊也毫不遜色,由山醫(yī)大一院感染病科主任醫(yī)師李紅帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)第四版最新的新型冠狀病毒感染的肺炎診療試行方案,并指出與第三版的差別,方便大家理解。下午,所有人員進行實地模擬演練,由于是婦幼保健專科醫(yī)院,對于感染防控經(jīng)驗欠缺,我們天門組感染管理科專家和感染病科專家利用現(xiàn)有條件,根據(jù)院感要求“三區(qū)兩通道”做出了符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的改進方案。
1月29日,鑒于物資短缺的現(xiàn)實,組長提出了在物資上實施統(tǒng)一管理、資源共享、合理分配,盡量將每一份防護用品發(fā)揮出最大的價值。大家積極響應(yīng),自愿把防護口罩統(tǒng)一交回,堅決服從組織安排。在工作上實行分組管理,責(zé)任到人。總體分為院感組、醫(yī)療組、護理組三大組,內(nèi)設(shè)組長,要求組長時刻關(guān)注組員的身體、心理、工作、生活等方方面面,如有異常及時上報,堅決不讓一人掉隊;組長還與當(dāng)?shù)卦焊薪M討論醫(yī)護通道及感染防控制度,提出相應(yīng)意見。院感組兩人分開監(jiān)督管理,一人進病房進行督導(dǎo),另一人對醫(yī)療防護和感染性廢物處理進行督導(dǎo),并劃分病區(qū)管理院感,責(zé)任到人;醫(yī)療組分為5組,與醫(yī)務(wù)科陳科長接洽了醫(yī)療工作,各組均對所管轄的病人病情與主管醫(yī)生進行溝通,并進行查房、閱片、治療方案等工作;護理組分為4大組8個小組,每個大組與當(dāng)?shù)刈o士長及護士合作分病區(qū)管理病人的治療、護理、消毒隔離及健康宣教,與當(dāng)?shù)刈o士長協(xié)調(diào)護理工作安排。最后各組組長討論存在的問題并提出建設(shè)性意見,同時時刻督促我們以多種方式學(xué)習(xí)新型冠狀病毒相關(guān)知識。
在新型冠狀病毒面前,我們能做的還有很多,盡早采取隔離控制傳染源,消毒防護隔離從而切斷傳播途徑,做好個人防護進而達到有效預(yù)防。
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