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郝春霞是山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院第一批援滬醫(yī)療隊成員,，4月25日隨全省醫(yī)療隊逆向而行,，星夜馳援上海。抵滬后被山西省援滬醫(yī)療前線指揮部單獨安排到山西省援滬醫(yī)療三隊,，該醫(yī)療隊共151人,，有20余年感染管理工作經(jīng)驗的郝春霞是其中唯一的感控專職人員。

做好社會面防控,，必須做好感控工作,，而醫(yī)療隊大部分隊員前期未接受過醫(yī)用防護(hù)用品使用及疫情防控相關(guān)知識的強化培訓(xùn)，面對重重困難,，郝春霞作為感染管理科中堅力量,，有豐富的疫情防控工作經(jīng)驗，為確保151人零感染,，她憑借著“只要精神不滑坡,，辦法總比困難多”的精神，迅速梳理工作任務(wù),，統(tǒng)籌安排各項工作,，重要的事情優(yōu)先做。

為了在最短的時間內(nèi)讓隊員熟悉和掌握感染防控知識,，郝春霞按照駐地酒店,、通勤車、工作地點等區(qū)域劃分,，對不同區(qū)域的感染防控要點進(jìn)行歸納講解,。將醫(yī)用防護(hù)用品使用視頻發(fā)給隊員們,，要求反復(fù)觀看、認(rèn)真學(xué)習(xí),，以小組教學(xué)的形式演練,，指出錯誤點，強化風(fēng)險點,，優(yōu)先考核先行支援的隊員,，逐一完成培訓(xùn)、考核,。

迅速建立醫(yī)療隊感染防控組織結(jié)構(gòu),，她率先提出設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組—分隊長—感控督導(dǎo)員—組員的組織形式，實現(xiàn)分層管理,、培訓(xùn),、考核模式；梳理工作環(huán)節(jié),，制定感控相關(guān)制度,、流程，并根據(jù)實際狀況不斷調(diào)整工作模式,。她鼓勵隊員敢于發(fā)言,、勇于發(fā)言，通過視頻,、微信,、口頭匯報等多種形式收集隊員感染防控的風(fēng)險環(huán)節(jié)、事件及疑惑點,；在推進(jìn)落實感控措施時,，詳細(xì)講解為什么，使隊員知其然并知其所以然,，化隱患于無形,、滅危機于萌芽。

醫(yī)療隊的工作模式是隊員插編在各支援醫(yī)院的病區(qū),、血透室,，隊員除了要嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施,，還要嚴(yán)格執(zhí)行各醫(yī)院的感染防控制度和流程,。郝春霞日常需要和分隊長、督導(dǎo)員,、受援醫(yī)院感染管理科人員進(jìn)行交流,、溝通，協(xié)調(diào)解決問題,。同時為了防范隊員出現(xiàn)自我防控思想懈怠,，她特意制作提醒清單,，通過每日的督導(dǎo)員視頻會強調(diào)落實，幫助隊員時刻樹立風(fēng)險意識,。

援滬30余天,，白天完成培訓(xùn)、考核,、數(shù)個工作地點奔波,，鐘擺行進(jìn)，深入一線感控督導(dǎo),，夜晚視頻工作會議后再梳理,、匯總各項文字資料，平均每天只有4-5小時睡眠時間,。作為一名平凡而普通的感控工作者,，郝春霞踐行初心使命，疫情面前不懼怕,，困難面前有擔(dān)當(dāng),，用專業(yè)技術(shù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)筑起了一道疫情防控的“防火墻”,，詮釋了院感防控者的職業(yè)操守,。